Ansvar – Klausen Bengtsson

ET LILLE SKUD MELLEMLEDERBRÆNDSTOF

May 28, 2026

Spiller kønsforskelle en rolle i ledelse?

Det tror jeg faktisk, de gør. Ikke nødvendigvis fordi mænd og kvinder er fundamentalt forskellige som ledere. Men fordi mange af os er blevet socialiseret forskelligt ind i kommunikation, relationer og måden vi bruger vores stemme på i organisationer. Men før vi går derhen, så lad mig lige tage dig med et andet sted hen først. Københavns Professionshøjskole har netop udgivet en rapport baseret på en undersøgelse blandt offentlige ledere. Den viser, at hele 55 % af offentlige mellemledere indenfor de seneste 6 måneder har overvejet at sige op. En af årsagerne er oplevelsen af manglende indflydelse. Det er en helt klassisk problematik hos de mellemledere, jeg møder. Både i den offentlige og private sektor. Så det er ikke overraskende. Det er ærgerligt. Men ikke overraskende. Nu tager jeg dig lige med over i et andet spor. Der findes nemlig noget, man kalder verbale færdselsregler. Begrebet stammer blandt andet fra den amerikanske sociolingvist Deborah Tannens forskning i kønsspecifikke konversationsstile. Helt kort fortalt beskriver hun nogle generelle tendenser i måden mange mænd og kvinder er blevet socialiseret til at kommunikere på. Mange kvinder er socialiseret til gennem samtalen at søge relation, forståelse og konsensus. Mange mænd er i højere grad socialiseret til at bruge […]

May 19, 2026

Når mandatet er uklart og alle kan mærke det

“Jeg mangler mandat.” Det er en sætning, jeg hører ofte fra mellemledere. Og nogle gange er det rigtigt. Men lige så ofte er det mere komplekst. Mandat er ikke bare noget, man får Mange tror, at mandat udelukkende er noget, der bliver givet oppefra. Og ja, noget af det gør. Men mandat bliver i lige så høj grad skabt i praksis. I hverdagen, i de små beslutninger, i det, der bliver sagt og ikke mindst det, der ikke bliver ikke sagt. Og selvfølgelig I det, der bliver taget og ikke mindst i det, der ikke bliver taget. Når mandatet begynder at glide Jeg ser ofte tre mønstre når det handler om mandat: Mellemlederen, der går op og spørger om lov for ofteMellemlederen, der undgår at træffe beslutningerMellemlederen, der bliver overrulet, uden at tage det op Når det sker begynder mandatet langsomt at glide. Og det kan mærkes af både medarbejderne, af kollegerne og af lederen selv. Organisationsforståelse spiller en rolle Det der er vigtigt at forstå, er at mandat ikke kun handler om personen. Det handler også om konteksten. Hvor tydelig er organisationen? Hvor klare er beslutningsvejene? Hvor meget bliver der arbejdet med forventningsafstemning? Her spiller organisationsforståelse en afgørende rolle. For hvis du ikke […]

April 27, 2026

Når mellemlederen tager “for meget” ansvar

Jeg sad for nylig med en mellemleder, der sagde noget, jeg hører ret ofte: “Jeg føler, at alt lander hos mig.” Hun sagde det ikke som en klage. Mere som en konstatering. Og når hun beskrev sin hverdag, gav det virkelig god mening. Hun løste problemer for sine medarbejdere. Hun ryddede op, når noget var gået galt. Hun tog ekstra opgaver ind, når der manglede hænder. Hun sørgede for, at tingene hang sammen. Hun var limen i afdelingen, hvilket gav hende en stolthed…….men også en træthed. Den usynlige grænse På et tidspunkt spurgte jeg hende: “Hvad sker der, hvis du ikke løser det?” Der blev stille. For det havde hun faktisk ikke rigtig undersøgt. Hun havde bare taget ansvaret…..for det er jo det “man gør”. Men det er der det ofte går galt for mellemlede. Der er en usynlig grænse mellem ansvar og overansvar. Ansvar er nødvendigt. Overansvar er det, der langsomt dræner både lederen og organisationen. Problemet er bare, at grænsen ikke altid er tydelig. For det føles jo rigtigt at tage ansvar. Det føles professionelt. Det føles som det, en god leder gør. Men det er ikke altid det, der er mest hjælpsomt. Når ansvar bliver en bjørnetjeneste Når mellemlederen tager for meget […]