2016 – Klausen Bengtsson

ET LILLE SKUD MELLEMLEDERBRÆNDSTOF

May 28, 2026

Spiller kønsforskelle en rolle i ledelse?

Det tror jeg faktisk, de gør. Ikke nødvendigvis fordi mænd og kvinder er fundamentalt forskellige som ledere. Men fordi mange af os er blevet socialiseret forskelligt ind i kommunikation, relationer og måden vi bruger vores stemme på i organisationer. Men før vi går derhen, så lad mig lige tage dig med et andet sted hen først. Københavns Professionshøjskole har netop udgivet en rapport baseret på en undersøgelse blandt offentlige ledere. Den viser, at hele 55 % af offentlige mellemledere indenfor de seneste 6 måneder har overvejet at sige op. En af årsagerne er oplevelsen af manglende indflydelse. Det er en helt klassisk problematik hos de mellemledere, jeg møder. Både i den offentlige og private sektor. Så det er ikke overraskende. Det er ærgerligt. Men ikke overraskende. Nu tager jeg dig lige med over i et andet spor. Der findes nemlig noget, man kalder verbale færdselsregler. Begrebet stammer blandt andet fra den amerikanske sociolingvist Deborah Tannens forskning i kønsspecifikke konversationsstile. Helt kort fortalt beskriver hun nogle generelle tendenser i måden mange mænd og kvinder er blevet socialiseret til at kommunikere på. Mange kvinder er socialiseret til gennem samtalen at søge relation, forståelse og konsensus. Mange mænd er i højere grad socialiseret til at bruge […]

May 19, 2026

Når mandatet er uklart og alle kan mærke det

“Jeg mangler mandat.” Det er en sætning, jeg hører ofte fra mellemledere. Og nogle gange er det rigtigt. Men lige så ofte er det mere komplekst. Mandat er ikke bare noget, man får Mange tror, at mandat udelukkende er noget, der bliver givet oppefra. Og ja, noget af det gør. Men mandat bliver i lige så høj grad skabt i praksis. I hverdagen, i de små beslutninger, i det, der bliver sagt og ikke mindst det, der ikke bliver ikke sagt. Og selvfølgelig I det, der bliver taget og ikke mindst i det, der ikke bliver taget. Når mandatet begynder at glide Jeg ser ofte tre mønstre når det handler om mandat: Mellemlederen, der går op og spørger om lov for ofteMellemlederen, der undgår at træffe beslutningerMellemlederen, der bliver overrulet, uden at tage det op Når det sker begynder mandatet langsomt at glide. Og det kan mærkes af både medarbejderne, af kollegerne og af lederen selv. Organisationsforståelse spiller en rolle Det der er vigtigt at forstå, er at mandat ikke kun handler om personen. Det handler også om konteksten. Hvor tydelig er organisationen? Hvor klare er beslutningsvejene? Hvor meget bliver der arbejdet med forventningsafstemning? Her spiller organisationsforståelse en afgørende rolle. For hvis du ikke […]

November 26, 2016

Mellemledere mistrives. Stadig.

(03.12.2014) Så er den gal igen. Mellemledere mistrives åbenbart. Og her fristes jeg til at indsætte et ‘stadig’, for det er jo ingen nyhed. De seneste par dage har du i flere Danske aviser, kunnet læse en oversættelse af en artikel bragt i Financial Times. Artiklen handler om en Amerikansk undersøgelse hvor tusindvis af medarbejdere er blevet spurgt, om de er interesserede i at blive forfremmet til mellemleder. Undersøgelsen viser at kun en tredjedel af de adspurgte var interesserede! Det var overraskende fordi man skulle tro at flere var interesseret i at blive leder. Og måske i særdeleshed i USA, som jo er mulighedernes land. Konklusionen på undersøgelsen er, at de færreste medarbejdere har lyst til at kaste sig ud i mellemlederrollen, fordi den rolle tydeligvis er svær. Det er der intet nyt i. Det er ikke uden grund at mellemledere kaldes “Lus mellem to negle”, og at de sjældent har meget at sige. De skal formidle beslutninger de ikke er enige i, og de har ofte en stor mænge arbejde de skal klare ved siden af deres lederrolle. De får en titel, en masse ekstra arbejde, men sjældent formelt ansvar. Til gengæld får de ofte hug fra både ledere, […]

April 16, 2016

En ordre er en ordre.

I disse tider hvor den coachende ledelsesstil, anerkendende ledelse og selvstyring er blevet målet for enhver leder med respekt for sig selv, er mange ledere i disse begrebers hellige navne, begyndt at give feedback i stedet for at give ordre. For det at give ordre er jo både gammeldags og demotiverende, når nu det “rigtige” er at motivere og coache sine medarbejdere til at se lyset selv. Desværre er det virkelig bøvlet at lede på den måde, fordi det ofte skaber utryghed i medarbejdergruppen, som er overladt til selv at regne retningen og svarene ud. Og måske. Bare måske…er det også medvirkende til stres? Jeg er overbevist om, at de fleste medarbejdere ville blive mere trygge og tilfredse, hvis deres ledere var mere klare i spyttet i forhold til forventninger. Jeg tror ikke de fleste medarbejdere hellere vil styre det hele selv. De vil have frihed under ansvar. Men frihed betyder ikke at de selv kan bestemme det meste. Det betyder at de kender retningen og rammerne. Og også hvad det forventes at de gør indenfor rammerne. Når de ved alt det, så kan de have stort råderum. For det er nemlig motiverende. Men det er ikke motiverende at rende […]