ET LILLE SKUD MELLEMLEDERBRÆNDSTOF

September 21, 2025

Frygt som bespænd – når frygten bliver din usynlige chef.

“Courage is being scared to death… and saddling up anyway.”Sådan sagde John Wayne engang, og lad os bare være ærlige: han havde en pointe. For hvis vi nu skærer helt ind til benet – du er bange. Jep, du. Og nej, jeg mener ikke kun “bange-for-at-blive-spist-af-en-flok-Rottweilere-på-en-mørk-skovsti”-bange. Jeg mener i dagligdagen. På jobbet. Når du siger ja til endnu en urimelig opgave, selvom du inderst inde tænker: “Det her går galt – men hey, jeg skal jo betale min termin.” Velkommen til den usynlige chef, som mange af os arbejder for: frygten. Frygt er ikke farlig. Men den styrer dig mere end du tror Frygt er egentlig bare en følelse. Ligesom glæde, sorg eller den der lille rus, når du finder den sidste kanelgiflerpose i Netto. Frygt er praktisk – den holder dig væk fra at gå for tæt på kanten af Rundetårn. Men det bliver et problem, når den får lov til at diktere, hvordan du leder, arbejder og tager beslutninger. For så siger du ja til middagsaftaler, du ikke gider. Du undgår svære samtaler med medarbejdere. Du svarer på mails klokken 23:42, fordi du frygter, at chefen ellers tror, du er doven. Eller du lader være med at åbne […]
January 24, 2022

Målsætning for 2022

Her finder du arbejdshæftet til at lave målsætning for 2022. Målsætningsworkbook 2022 Rigtig god fornøjelse.    
November 26, 2016

Rigtige mænd træffer beslutninger med følelserne

(22.10.2014) Så er der igen lavet en undersøgelse, som viser at der er forskel på hvordan kvinder og mænd leder. Af 611 adspurgte medarbejdere mener 78% nemlig, at køn i nogen grad, eller i høj grad påvirker ledelsesstilen. Og årsagen til forskellen er, ifølge Jørn Isaksen, som er direktør for Lederbørsen A/S, at: “Mænd træffer typisk beslutninger på baggrund af en rationel, logisk analyse, mens kvinder mere gør det, der føles rigtigt,” Og det må jo være sandt, for vi har hørt det i rigtig mange år…….. Men selvom påstande gentages mange gange, bliver de ikke mere sande, vel? Heller ikke i det her tilfælde. Kvinder og mænds hjerner fungerer nemlig fuldstændig ens, når det kommer til beslutningsprocessen. Når vi træffer en beslutning, sker det i det limbiske system, som er den del af hjernen hvor vores følelser ligger. Det er altså vores følelser der danner grundlag for vores beslutninger. Vi træffer en bestemt beslutning, fordi den føles rigtig, fordi vi forventer at opnå noget vi godt kan lide, eller fordi vi forventer at beslutningen forhindrer os i at opleve noget vi ikke kan lide. Når beslutningen er truffet, bruger vi vores frontale pandelapper. Det er den del af hjernen, […]
November 26, 2016

At være nogens chef

(06.11.2014) Efter mange år som ‘nogens chef’, passer det mig glimrende at have en tid som ‘ingens chef’. Det er nemlig ingen hemmelighed, at det kræver en del at være ‘nogens chef’. Medarbejdere kræver tid, stillingtagen, interesse, engagement, styrke, overblik, kompetencer, og nogle gange også nattesøvn. Det er krævende at være ‘nogens chef’. Men det er også givende at være ‘nogens chef’. Medarbejdere giver muligheden for at lære at forholde sig til forskellige vinkler i en sag, at sætte sig ind i både faglige, og personlige kompetencer, at styre sine følelser, at navigere i kaos, at veje sine ord, at skære igennem, og ikke mindst at stå helt alene, lige midt i orkanens øje. Når du er ‘nogens chef’ bliver du, med ét slag, en af de vigtigste personer i deres liv. Din måde at lede på, er en afgørende faktor for deres bidrag til virksomheden….men i høj grad også til deres oplevelse af tilfredshed med deres liv. Når du er ‘nogens chef’, er du det 24 timer i døgnet. Ikke kun når I er på arbejde. Det er et kæmpe ansvar at være ‘nogens chef’. I 2013 lavede Ennova en undersøgelse, som viste at hver 3 medarbejder dumper deres […]
November 26, 2016

Mellemledere mistrives. Stadig.

(03.12.2014) Så er den gal igen. Mellemledere mistrives åbenbart. Og her fristes jeg til at indsætte et ‘stadig’, for det er jo ingen nyhed. De seneste par dage har du i flere Danske aviser, kunnet læse en oversættelse af en artikel bragt i Financial Times. Artiklen handler om en Amerikansk undersøgelse hvor tusindvis af medarbejdere er blevet spurgt, om de er interesserede i at blive forfremmet til mellemleder. Undersøgelsen viser at kun en tredjedel af de adspurgte var interesserede! Det var overraskende fordi man skulle tro at flere var interesseret i at blive leder. Og måske i særdeleshed i USA, som jo er mulighedernes land. Konklusionen på undersøgelsen er, at de færreste medarbejdere har lyst til at kaste sig ud i mellemlederrollen, fordi den rolle tydeligvis er svær. Det er der intet nyt i. Det er ikke uden grund at mellemledere kaldes “Lus mellem to negle”, og at de sjældent har meget at sige. De skal formidle beslutninger de ikke er enige i, og de har ofte en stor mænge arbejde de skal klare ved siden af deres lederrolle. De får en titel, en masse ekstra arbejde, men sjældent formelt ansvar. Til gengæld får de ofte hug fra både ledere, […]
April 16, 2016

En ordre er en ordre.

I disse tider hvor den coachende ledelsesstil, anerkendende ledelse og selvstyring er blevet målet for enhver leder med respekt for sig selv, er mange ledere i disse begrebers hellige navne, begyndt at give feedback i stedet for at give ordre. For det at give ordre er jo både gammeldags og demotiverende, når nu det “rigtige” er at motivere og coache sine medarbejdere til at se lyset selv. Desværre er det virkelig bøvlet at lede på den måde, fordi det ofte skaber utryghed i medarbejdergruppen, som er overladt til selv at regne retningen og svarene ud. Og måske. Bare måske…er det også medvirkende til stres? Jeg er overbevist om, at de fleste medarbejdere ville blive mere trygge og tilfredse, hvis deres ledere var mere klare i spyttet i forhold til forventninger. Jeg tror ikke de fleste medarbejdere hellere vil styre det hele selv. De vil have frihed under ansvar. Men frihed betyder ikke at de selv kan bestemme det meste. Det betyder at de kender retningen og rammerne. Og også hvad det forventes at de gør indenfor rammerne. Når de ved alt det, så kan de have stort råderum. For det er nemlig motiverende. Men det er ikke motiverende at rende […]